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摘要：在当前的企业发展过程中，重视成本核算是促进企业长远发展的重要内容，并且成本核算是企业成本管理工作中的核心内容，对企业的长远发展有十分重要的意义。但是很多企业并不重视成本核算以及成本管理工作，因此，需要对企业成本核算和成本管理工作中存在的问题进行研究和分析，提出强化企业成本核算和成本管理的相关对策，提高企业成本核算以及管理的工作水平，对促进企业的可持续发展有积极作用。

　　关键词：成本核算; 成本管理; 问题分析; 应对措施;

　　1 当前企业成本核算与成本管理中存在的问题

　　1.1 成本核算制度不完善

　　随着经济全球化的不断发展，当前的经济市场竞争更加激烈，很多企业在发展过程中都要在成本上获取竞争优势。因此，新的生产技术在企业生产过程中的应用比较普遍。而在企业管理过程中，一些管理人员并不重视企业成本核算工作，导致企业成本核算工作不够全面，并没有贯穿在企业的生产以及供销各个阶段中，对企业的生产经营产生不利影响。除此之外，企业的成本管理制度也不完善，主要是企业的管理人员和企业员工不重视企业成本管理工作，在开展企业成本管理工作时，并没有行之有效的规章制度对成本管理工作行为进行规范与约束，导致企业成本核算以及成本管理工作并不能够发挥作用，很容易影响企业的经济效益[1]。

成本核算

　　1.2 成本核算流程不规范

　　在企业的生产过程中，需要对各种产品的费用消耗进行分配，如果没有进行科学合理的费用分配，会直接影响企业的成本核算效率以及质量。而在当前的企业运行过程中，很多企业在对经营以及生产过程中的耗费情况进行分配时，并没有制定科学合理的成本分配标准，这导致费用成本分配工作杂乱无章。再加上有些管理人员会忽视产品成本管理，只重视产品在生产过程中的耗费，会在一定程度上影响成本核算的准确性以及合理性。这会导致企业的成本管理工作比较混乱无序，严重影响企业成本核算和成本管理工作的质量，导致成本核算和管理工作失去其应有的作用，不能反映企业日常运营的实际情况，并且会影响管理层决策的合理性以及有效性。

　　2 提高企业成本管理的措施

　　2.1 树立正确的成本管理意识

　　在对企业的成本进行管理时，企业管理人员以及员工的成本管理意识比较薄弱。这是影响企业成本管理工作效率以及工作规范性的重要因素。因此，必须强化成本管理意识，要使企业的管理人员以及与企业员工认识到成本管理对企业长远发展的积极作用，要正确对待成本管理工作，要认识到成本管理是全面的、全过程的管理工作，是促进企业生产经营发展的重要工作内容。这样才能将成本管理工作贯穿在企业每一个环节和每一个阶段中的。在开展企业成本管理工作的过程中，要根据外界市场需求的变化，对成本管理机制进行有效的调整，才能够保证企业成本管理工作的有效性以及科学性。

　　2.2 建立规范完善的成本核算与管理机制

　　为了提高企业成本核算和管理工作的效率以及质量，必须建立规范完善的企业成本核算以及管理工作机制。首先，要对企业成本核算工作的流程进行规范化管理。如果没有对企业的成本费用进行合理分配，会导致企业成本核算工作效率低下，并且会影响成本核算工作的结果，导致成本核算工作不能为企业的决策管理提供可靠的数据参考。因此，企业要制定科学合理的成本费用分配标准，对成本费用进行分配时，必须严格按照成本费用分配标准开展费用分配工作，确保成本核算工作的有序性以及规范性。其次，在对企业成本进行核算时，要对企业的产品进行全面科学有效的分类，保证成本核算工作能够按照相关的类别进行，提高成本核算工作的效率。最后，要建立完善的企业成本管理工作机制。加强对企业成本管理工作的监督力度，将企业成本管理工作贯穿在企业的生产、供销等各个环节中，提高企业管理人员以及员工的成本管理意识。从而开展有效的成本管理工作，提高企业成本管理工作的整体水平。

　　2.3 强化产品质量管理，减少成本支出

　　在对企业产品进行管理时，必须保证企业产品达到相关的标准。在生产过程中要对每一道生产工序进行严格监控和管理，必须对校对人员的工作效率以及工作质量进行严格监督，要增强校对人员的责任意识。必须保证第一道工序达到标准要求之后，才能进入下一道工序。这样能够有效防止返工以及修复问题出现，从而提高企业的生产效率，降低生产投入成本。与此同时，还要积极引进先进的生产技术以及机器设备，提高产品质量，降低生产过程中成本投入，对提高企业经济效益有积极作用。

　　2.4 提高成本控制水平，提高设备使用效率

　　在企业的日常运行过程中，为了提高企业的生产效益，必须要对成本控制手段进行优化和改进，提高设备的使用效率，有利于降低企业的成本支出。因为在科学技术发展迅速的过程中，机器设备的质量以及生产技术都在不断提高，要充分利用及时、完整的成本信息以及机器性能，才能够提高机器的使用效率，延长机器的使用时间。有利于获取真实完整的成本信息，对推动全面科学的成本管理工作有重要的促进作用。除此之外，企业在开展成本控制管理的过程中要及时引进先进的成本控制方法以及手段，根据企业的生产需求购买以及租赁机器，加强对企业生产设备安排的科学性，强化机器设备的管理和调度工作效率，从而保证机器的正常运行。同时要重视对设备进行维护与保养，降低设备出现故障的概率，保证机器设备的运行进度，从而提高企业的生产效益，降低企业的成本支出。

　　3 结束语

　　总而言之，在企业日常运营过程中，必须重视成本核算以及管理工作，要正确面对成本核算和管理工作中存在的问题，强化管理人员的成本管理意识。企业的管理人员要想对企业的经营现状进行具体了解，必须确保成本核算工作的精确性，同时要保证成本核算信息与实际经营之间的符合性，才能够根据成本核算中存在的问题，迅速做出科学合理的决策和管理方案。这样才能促进企业的长远发展。在这一过程中，企业管理人员以及员工必须树立正确的成本核算以及管理意识，要根据企业的具体发展情况对企业的成本核算和成本管理制度进行优化和改进，才能够提高成本核算与管理工作的规范性，促进企业的可持续发展。

　　参考文献

　　[1]周彩节，农荣贵.企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施[J].沿海企业与科技，2012(08):27-29.

　　文献来源：杨建平.企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施[J].中外企业家,2020(05):38.