优化企业会计成本控制的对策分析

作者:慧查重系统     发表时间:2022-06-21 16:55:38   浏览次数:11



摘要:经济的快速发展,技术的迭代更新,不仅仅给企业带来了不可多得的发展机遇,更使企业面临着更加残酷的挑战。改变观念,创新技术还远远不够,企业更要节约资金,提升效益。本文概述了企业会计成本控制存在的诸多现实问题,同时从观念到体系,从财务制度到财务队伍等角度,提出了改良企业成本控制的五点措施,以期能够提高企业效益,促进企业发展。

  

  关键词:会计成本控制;问题;应对措施

  

  随着我国经济改革全面展开,企业的市场前景和发展环境均发生了翻天覆地的变化。部分企业不失时机地抓住机遇,率先转变了发展观念,改革了传统的观念和模式,尤其是成本控制制度的完善,为企业的后续发展赢得了先机。会计成本控制体系关系着企业的资金使用效率,乃至企业的经济效益和发展前景。

  

  一、企业会计成本控制的现状及问题

  

  企业的成本控制是由一系列密不可分的环节衔接而成的,主要包括预算实施、成本核算、资金管理、差异分析等等,因此完善的成本管理体系应该包括但不限于这几项,但实际上企业的会计成本控制或多或少存在以下问题:缺乏完善的会计成本控制管理体系,成本控制工作没有起到应有的作用;会计成本核算的范围和内容不够严密,成本控制的手段和技术的信息化程度不高,这都影响了成本核算的实效性和可参考性;企业管理者和财务队伍的职业修养有待提高,存在成本信息失真的现象,这一切都严重束缚了企业的长期发展。故而,笔者从以下五方面提出了相应的解决对策。

  

  二、优化企业会计成本控制的对策分析

  

  (一)提高企业及其财务人员的成本管理理念

  

  管理者是企业会计成本控制的主要负责人,财务人员则是会计成本控制的直接实施者,因此要想提高会计成本控制的实效性,转变管理者和工作人员的成本管理观念是第一步。当前处于改革浪潮中的每个企业都面临着内忧外患,企业的管理者必须与时俱进,积极学习先进理念,转变原有的传统粗放管理方式,提高企业的成本控制管理水平。

  

  另外,还要在企业内部形成良好的成本控制氛围,将成本控制意识贯穿到每一位员工的实际日常工作中。最有效率的方式就是建立成本控制工作组,将成本控制的任务落实到具体部门和具体员工身上,并且与绩效考核相关联。

  

  (二)构建并完善企业会计成本控制管理体系

  

  企业要借鉴国内外企业的会计成本控制管理体系,完善其自身的成本控制管理体系。还要加强对财务的重视,注重成本控制,规范内部资金审批程序、严格执行预算制度,节约企业的资金。这一方面能够加强企业对成本的监控管理力度,能够明确资金的具体使用情况,专业的分析预测还帮助企业决策层准确掌握企业的成本控制等情况,从而提高对企业的内部控制力度;另一方面,先进的会计成本控制管理体系,不仅仅是能够为企业降低成本,节约资金,更重要的是能逐步优化企业的资源配置,改良企业的生产结构。

  

  (三)加强成本核算工作,明确部门成本任务

  

  成本信息是企业制定发展战略、确定发展重点的数据依据,因此企业要重视成本核算工作,完善成本核算体系。尤其是要重视原始信息,销售记录、统计报告,会计单据等的收集,拓展核算范围,改进核算方法。只有这样才能帮助企业制定科学的发展战略,确保企业成本计划的科学执行。

  

  企业的成本控制需要多个部门协同合作,故而应该明确各部门的具体成本任务,形成层级分明的成本控制体系。要将预算和成本计划等分配给企业的各个部门,部门再细化到具体个人,从而将员工的自身利益和企业的利益结合在一起,提高员工的成本控制的积极性和主动性。

  

  (四)优化成本分析工作,落实财务预算管理制度

  

  全面利用成本核算数据,优化成本分析工作。不仅要将生产信息和销售信息纳入成本分析中去,也要将售后等环节进行深度分析,这样才能全面地形成参考数据,满足企业经营管理的决策需要。

  

  预算管理制度同样是企业成本控制不可缺少的一环。企业的预算管理工作需由财务部门牵头,多部门协同合作。在编制财务预算过程中,要细化预算科目,对相关数据要层层分解,同时结合上年度预算执行情况,做到量入为出,收支平衡。另外,预算编制完成并下达之后,一定要严格执行预算,严格控制企业的各项费用支出,在预算金额下达之后,各项目、科目之间不能随意调整。

  

  (五)实现信息化的成本管理,打造高素质财务队伍

  

  要加快企业会计信息化建设的进程。将成本核算与实施等步骤纳入统一的管理体系中,避免出现信息漏报或者失真的情况,最大程度地确保其真实性和全面性,进而为企业决策者提供可供参考的数据;企业要选拔和培养高素质的会计人员,以专业素养、职业道德和工作经验为标准来选拔财务人员。通过培训等机制不断提高财务队伍的成本控制手段。还要细化会计的岗位职责,从而形成实时监测预算执行情况、监控成本核算情况的财务体系;企业应建立一套完整有效的考核机制,以确保分工明确,责任到人。要把评价体系贯穿于成本控制的全过程当中,提高员工的成本控制意识和工作积极性。

  

  三、结束语

  

  企业会计成本控制的目的不是单纯地节约资金,其最终宗旨是要优化企业生产结构,完善企业资源配置,使企业能够跟上市场潮流,在激烈的企业角逐中脱颖而出。企业的管理者及每一位员工都应该认识到其必要性,在日常经营管理中充分贯彻企业会计成本控制制度。

  

  参考文献:

  [1]杨阿燕。国有企业会计成本控制问题探究[J].东方企业文化,2012,16

  [2]王慧鲜。会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题研究[J].时代金融,2014,11

  [3]杨义芳。企业会计成本控制下的财务合理化模式探讨[J].北方经贸,2015,09


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